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心理危机评估，是心理援助的第一步，也是贯穿于整个咨询过程不可或缺的一步。
它就像一个温度计，时刻提醒着咨询师，你的来访正处于何种状态，你要根据来访不同的状态，去随时调整咨询策略。
对于咨询师来说，危机风险评估是非常重要的，但是它并不是想象中的那么好进行，尤其是对于一些新手咨询师来说。
那么，今天我们邀请了周连红老师跟大家分享一下：如何有效开展危机风险评估。
初次访谈评估的6行口诀
一三五十评估模式贯穿评估始终
危机稳定后心理干预的工作思路
希望，今天的分享能够给大家新思路，也欢迎大家转发、分享给更多人。
要想把风险评估做到位，需要提高风险评估胜任力。
安全是一，生命至上，没有安全，其他都是0。
关于初次评估包括风险评估胜任力的提升，我总结了6个小口诀分享给大家：
01 转约访谈前互动
在与来访的会话中，我们可以根据来访的主客观呈现，见微知著地评估来访的危机风险程度。
之前见过几个咨询师？
这场咨询谁预约的？
来访是主动来的还是被动来的？
在跟我互动之前、在咨询之外，ta是如何跟我沟通的？
评估来访者的诉求及来访者的状态，是在咨询正式开始前的第一优先级事情。
02 望闻问切来走可
（望闻问切+来走可，分为两个部分）
望闻问切：来访踏入咨询室，你的眼睛、鼻子、嘴和辅助工具开始工作——看看来访的神情状态、言语信息与非言语信息，闻一闻来访有没有散发出气味。
如果来访表现出很多天没洗澡的气味，我们要想到是否有情绪的低落，动力的不足。
这时候，我们就要警惕起来——可能是心理疾病来临的信号，对于这类来访，如果有抑郁的状况，优先考虑接受精神科医生的帮助（贸然进行心理咨询不但有风险，咨询效果还甚微。）
接下来，我们可以进行更进一步地共情来访，做一些更细致的提问来访谈和评估：
你是觉得怎么不好了？
你是怎么描述自己？
过去你有过咨询的经历吗？是怎样的咨询？
怎么想到要离开？
怎么选择我来当你的咨询师？
像这样的问题，传递的是对来访的尊重，尊重他作为独立的个体的思考和努力。也是评估的过程。
我们再来说说“来走可”。
来：来访为什么要来？为什么现在来？（诉求、需求是什么，当下发生了什么）
走：来访想从咨询中带走什么？（咨询目标、获得什么）
可：我们咨询师能做的是什么？不能做的又是什么？（咨询中的设置、伦理、法规）
